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顾敏介绍，以深度学习模型ChatGPT为例，其背后的数据集，总索引网页数量多达58亿，整个互联网的文本大小约为56Pb。如果用1TB容量的移动硬盘存储这些数据，用到的硬盘平铺开相当于一个标准田径场那么大。而此次科研团队开发的三维纳米光存储技术，可将存储空间节省至一台电脑大小，极大地降低了成本。

“开始撒蟹苗喽！”清晨5点，天刚刚亮，随着饲养员刘彬的一声呼唤，河蟹养殖基地迎来了新“住户”。工人们正将精选的优质蟹苗搬运至蟹池边进行有序投放，伴随阵阵水声，一个个小巧可爱的河蟹宝宝跃入水中，开启了新的旅行。

躺在湖南省人民医院马王堆院区的病床上，42岁长沙市民李女士正在接受恢复治疗。在“鬼门关”走了一遭的她，怎么也想不到，让她反复腹胀腹痛导致肠穿孔进了急诊ICU的“罪魁祸首”，竟然是系统性红斑狼疮。

2024年10月28日，在海淀区万泉庄路和万柳中路交叉口附近，发生一起持刀伤人事件，王宇、黄树焘勇敢无畏，挺身而出，保护了人民的生命和财产安全。王宇，是一位棒球教练，今年53岁，土生土长的“老北京”；黄树焘，今年43岁，是吉林通化人，2009年大学毕业后就成了“新北京人”。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

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